オーナーズ株式会社「社内承継を選んでよかった。」スムーズな実行には、後継者育成や制度設計の支援が求められる〜承継に3年以上かかった企業が3割超。想定以上に時間を要したケースも〜

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2025.08.06

「社内承継を選んでよかった。」スムーズな実行には、後継者育成や制度設計の支援が求められる〜承継に3年以上かかった企業が3割超。想定以上に時間を要したケースも〜

【調査結果　概要】

・社内承継経験者の5割が満足していると回答

・社内承継を選択した理由は「事業の連続性を保持」「承継したい人材の存在」など

・3年以上かかった企業が3割超。想定以上に時間を要したケースも

・承継前に立ちはだかる壁は「後継者の選定」や「育成期間の確保」

・承継後の課題は「責任範囲の明確化」と「組織運営」が上位に

・求められる支援は「後継者育成」や「株式譲渡設計」など多岐に渡る

・不安のトップは「株式取得の資金負担」、切り出しづらさや関係性への懸念も

【調査結果　詳細】

◼️社内承継経験者の5割が満足していると回答

社内承継の満足度を尋ねたところ、50.0％が満足だと回答しました。「やや不満」「とても不満」は合わせて12.0％にとどまり、全体として満足度の高い傾向が見られました（n=100）。

＜満足している理由（一部抜粋）＞

・業績も好調で、社員からの評判も良いから。

・かつての問題点をうまく改善したうえで、スムーズな継承がされたから。

・2年間一緒に働いて性格や仕事ぶりを確認していたから。

＜不満がある理由（一部抜粋）＞

・先行きが不安な中での選定だったから。

・相談をしてこないから。

◼️社内承継を選択した理由は「事業の連続性を保持」「承継したい人材の存在」など

社内承継を選択した理由については、「事業の連続性・安定性を保つため」が34.0％で最も多く、「社内に承継したい人材がいたため」が33.0％と僅差で続きました。社内カルチャーの維持や、取引先への安心感といった社内・社外の信頼構築も重要視されていることがうかがえます。

一方、「あてはまるものはない」が29.0％にのぼったことから、必ずしも前向きな理由だけでなく、他の選択肢よりは現実的な解として社内承継が選ばれたケースもあることが推察されます。（n=100）。

◼️社内承継、「3年以上かかった」企業が3割超

承継にかかった期間を尋ねたところ、「3年以上」と回答した企業が36.0％で最多となり、想定よりも長期化したケースが多いことがわかりました。一方で、「1年未満」で完了した企業も28.0％存在し、準備状況や体制により差が出ていると考えられます（n=100）。

◼️承継前に立ちはだかる壁は「後継者の選定」や「育成期間の確保」

承継前に苦労したことを尋ねたところ、「後継者の選定」が54.2％、「育成・準備期間の確保」が40.3％と上位に挙がりました。そのほか、「株式取得資金の確保」「役割の移行」「買収資金確保の交渉」なども2割前後となっており、計画性や外部調整の重要性が浮き彫りになっています（n=72/社内承継前に苦労があった方）。